隴西西北鋁鋁箔有限公司召開“對標一流”全級次管理對標研討會?！皩艘涣鳌比壌喂芾韺耸枪驹谫|量、工藝、成本效率等方面找差距，挖潛力的重要舉措。
公司各部門車間在研討會上深刻剖析，軋制車間、精整車間、儲運車間、制造部、技術品質部、設備部在研討會上先后做了匯報交流，針對前期與國內一流鋁箔企業交流學習的過程中，通過對資源調配、生產方式指標、具體問題的解決思維、管理方法、組織動員、分工協作方法等方面，橫向和縱向立足實際全方位開展對標，通過查找差距、分析原因、制定對策、持續改善，達到對標中各項指標的落地實施，力求在邁向一流鋁箔企業的路上行穩致遠。
公司領導在研討會上提出要求：對標，是一個螺旋上升的PDCA循環，在實施過程中應按步驟扎實推進。從硬實力、軟實力兩方面入手，包括裝備技術、生產經營指標、公司管理創新、管控運營等，最終綜合體現在經營業績和行業影響力上。對比標桿找差距，既要注重與標桿企業的全要素對標，更要注重在重點領域和關鍵環節上進行單項對標，把準精髓查出制約自身發展的難點、痛點、堵點，扭住深層次矛盾和重點難點問題。對標管理是一項長期工作，要發揚“釘釘子”精神，釘得準、釘得狠、釘得牢，從對標的標準、維度、內容、方式等關鍵環節，緊盯提高產品質量、降低各項消耗指標、提高市場占有率等關鍵要素，“降差距式”對標，揭短亮丑自身不足、探尋標桿企業的“硬核”強項，系統找問題、逐一找差距，拿出行之有效、能落地的對標措施，靶向精準、有的放矢，推動形成“全面提升”與“重點突破”相互促進的對標局面。
在隴西公司現場的中鋁鋁箔有限公司領導對隴西公司全級次對標研討會給予了充分肯定，要求隴西鋁箔在集團公司大力推行對標管理的進程中要以“建標、立標、定標、對標、達標”為對標管理的基本思路，按“細、精、實、嚴”的要求，精準定位對標指標，厘清主要指標、辨明主要矛盾，瞄準降本增效這個主要任務，制定針對性措施，精準施策、精準發力。同時在職責分工、工藝控制、量化考核上優化提升，精細化過程管控，使對標工作精確、協同、高效進行。
通過對標交流，公司各層級互相啟發，開擴了視野，更加清晰地認識到自身的發展定位，為進一步提升精細化管理奠定了基礎。